为什么京东在7年后成为中国的在线书店？-文化生活

现任京东图书娱乐事业部总经理。他曾在人民文学出版社，四川新华文轩出版社，博集天卷图书发行有限公司，亚马逊中国，中国联合工商出版社等公司工作。他于2010年加入京东商城，拥有超过17年的在线1.离线全渠道图书营销经验。从2010年到2017年，是中国互联网发生巨大变化的七年，也是杨海峰在京东图书工作的七年。根据大型出版机构的研究和来自第三方数据监控公司的数据，在图书电子商务市场中，京东的在线图书销售正逐渐从30％增长到40％以上，并且已经成为业界的图书交易平台。经过近7年的发展，京东图书摆脱了图书销售的纯粹电子商务身份。从构建用户生态平台到提供版权交易，它一直围绕书籍进行扩展和创新。在京东音频，电子书，微信推荐联盟，京东同伴计划，京极圈，邮政商城，线下布局等方面继续努力。京东图书业务的不断扩展与互联网技术变革和社区营销方式变化所带来的电子商务机遇密不可分。另一方面，它与京东图书业务建设网页平台掌门人杨海峰直接相关，抓住移动端机会，现在专注于离线场景体验，杨海峰和京东图书见证了整合电子商务和中国出版业的发展。 2001年，杨海峰加入了人民文学出版社，从事图书营销业务并开始了自己的工作，这就是他开始与图书行业建立起重要关系的方式。 2010年，他加入了京东，开始筹备图书营销团队。您为什么选择加入京东？杨海峰回忆说，2010年，作为一家快速发展的电子商务公司，京东在图书行业几乎没有影响力，但他看到京东拥有丰富的用户资源，先进的技术和非常好的物流经验基础。担保作为后盾，对书业从零开始具有广阔的发展前景。他意识到这是个人发展的挑战和重要机遇。在进入京东之前，杨海峰已经在图书出版行业工作了十多年。他积累了丰富的在线和离线全渠道图书营销经验，因此可以构建一个新的平台并参与到核心流程中，这样可以做得更好。充分发挥个人行业经验也是您职业生涯的质的飞跃。当时，中国的图书平台只有当当网。梦想成为中国图书零售平台的杨海峰加入了京东，这对他来说颇具吸引力。他希望使用该平台来改善图书行业，并希望图书零售行业能够更好地发展。就这样，杨海峰加入公司后就开始建立京东图书频道。在他的领导下，京东图书频道从0开始到1。“危险”任务被下令回到水面，并启动了平台。2010年8月，刚加入京东的杨海峰被命令在3个月内建立图书营销团队的同时，完成了京东图书频道所有前端页面的构建和图书类别的发布。时间的紧迫性，工作的复杂性以及人员的协调使整个任务似乎无法完成。对于当时的杨海峰来说，他需要解决三个最直接的困难。该平台的初始建设面临许多困难。由于京东的原始业务主要是3C产品和少量的家用电器，主要是单一产品，SKU很少，促销活动主要是直接下单，补货，交付和价格调整依靠人工，并且搜索类型仅支持产品名称。原始的系统模型不适合书籍类别，因为书籍种类繁多，单个产品进入需要SKU数量，并且补货，交付和价格调整不能基于单个产品，也不能依靠人工。需要一个系统全面的解决方案，由于书籍种类的特殊性，搜索需要包括出版商，作家，书籍编号，甚至是广告词，书籍内容等。单一名称搜索模式无法满足书籍类别的需求同时，图书促销的方式也不同于3C产品，方式更加灵活多样，如封顶，全额优惠，优惠券，提价购买等形式。在梳理和完善了项目系统之后，杨海峰团队和京东研发团队对价格比较系统，自动补货系统，自动推荐系统，搜索系统等多个系统进行了研发和改进。 ，以及促销系统。除推广系统外，其他系统在3个月内实现了所有功能的应用和优化。这些制度完成后，杨海峰对晋升制度进行了三年的改进。在2013年进行了最后一次免费促销创新之后，京东图书开展了36种不同形式的促销活动。